מטרתנו בייעוץ הארגוני הינה לשפר את יכולות הארגון לרווחיות, יעילות, אפקטיביות, צמיחה, חדשנות ומשם להגדלת נתח שוק. הייעוץ בחברתינו משלב בתוכו חשיבה על חדשנות כדרך ליצירת יתרון תחרותי ולצמיחת הארגון. הייעוץ באורגניד נעשה על ידי בניית תוכנית עסקית וייעוץ מלווה לאורך זמן. מרכיבי היסוד בחברתנו הינם:
ייעוץ ארגוני שמטרתו לשפר את ביצועיו ויכולותיו של הארגון לשם השגת מטרותיו- יצירת מובילות, יתרון תחרותי ותפיסת נתח שוק משמעותי.
אבחון ארגוני מעמיק, פנימי וחיצוני וחשיבה לאורך כל הדרך על אסטרטגיית הצמיחה המתאימה לארגון. אסטרטגיה התשמש כמפת ההתקדמות של הארגון.
תפיסתנו הינה כי ייעוץ ארגוני חייב להיות בעל ראייה כוללת ורחבה, זאת כדי לתת לארגונים הנעזרים בשירותינו, את הכלים ויכולות התשתית לצירת יתרון תחרותי במשק. ראייה כוללת זו לוקחת בחשבון היבטים כלכלים והיבטים חברתיים. היבטים שלא ניתן להפריד ביניהם, התלויים אחד בשני. לכן הייעוץ הארגוני בחברתנו משלב בתוכו שני עולמות תוכן, הן עולם התוכן הכלכלי והן עולם התוכן החברתי:
ייעוץ ארגוני מעולם התוכן של המדעים המדויקים: כלכלה, מנהל עסקים, ראיית חשבון והנדסה תעשייה וניהול.
ייעוץ ארגוני מעולם התוכן של מדעי ההתנהגות: מדעי החברה, תרבות, סוציולוגיה ופסיכולוגיה ארגונית.